§15§§Eigentlich sollte man längst bei einem Termin sein, doch dann klingelt das Handy und das E-Mail-Postfach quillt auch schon wieder über. Für Sport und Erholung bleibt immer weniger Zeit und am Ende resigniert man ausgebrannt, unproduktiv und völlig gestresst. Doch das muss nicht sein. Denn je entspannter wir sind, desto kreativer und produktiver werden wir. Mit David Allens einfacher und anwendungsorientierter Methode wird beides wieder möglich: effizient zu arbeiten und die Freude am Leben zurückzugewinnen.§ §01§§David Allen arbeitet seit über 20 Jahren als erfolgreicher Management-Berater und Trainer. Er gilt als einer der einflussreichsten Denker zum Thema Produktivität und ist unter anderem als Berater für Microsoft, die US-Navy und die Weltbank tätig. Sein weltweiter Bestseller »Wie ich die Dinge geregelt kriege« erschien 2015 als überarbeitete und erweiterte Neuauflage im Piper Verlag.§ §01§Allen, DavidDavid Allen arbeitet seit über 20 Jahren als erfolgreicher Management-Berater und Trainer. Er gilt als einer der einflussreichsten Denker zum Thema Produktivität und ist unter anderem als Berater für Microsoft, die US-Navy und die Weltbank tätig. Sein weltweiter Bestseller »Wie ich die Dinge geregelt kriege« erschien 2015 als überarbeitete und erweiterte Neuauflage im Piper Verlag. §03§Bewertung der täglichen Arbeit§§Das sechsstufige Modell für den Überblick über die eigene Tätigkeit§§Kapitel 10 Projekte in den Griff bekommen §§Wir brauchen mehr informelle Planung§§Welche Projekte sollten geplant werden?§§Mittel und Strukturen, die projektbezogenes Denken unterstützen§§Wie kann ich das alles für mich anwenden?§§Teil 3 Die Auswirkungen der wichtigsten Grundsätze§§Kapitel 11 Was es bringt, alles regelmäßig zu sammeln§§Persönliche Vorteile§§Wenn Sammeln in Beziehungen und Organisationen zur Gewohnheit wird§§Kapitel 12 Was es bringt, den nächsten Schritt zu beschließen§§Der Ursprung dieser Methode§§So schafft man die Option, etwas tun zu können§§Warum kluge Menschen am stärksten dazu neigen, alles hinauszuschieben§§Eine Norm, die sich auszahlt: Den nächsten Schritt beschließen§§Kapitel 13 Was es bringt, sich am Ergebnis auszurichten§§Ausrichtung und Vorankommen auf der Überholspur§§Was es bedeutet, ergebnisorientiert zu denken§§Vom Zauber, das Banale meistern zu kön §03§nen§§Ergebnismanagement auf mehreren Ebenen§§Was natürliches Planen bewirken kann§§Wege zu einer positiven Unternehmenskultur§§Kapitel 14 GTD und die Kognitionswissenschaften§§GTD und Positive Psychologie§§Verteilte Kognition: Der Wert ausgelagerten Wissens§§Befreiung von der kognitiven Bürde unvollständiger Informationen§§Flow-Theorie§§Theorie der Selbstführung§§Ziele durch Ausführungsvorsätze verfolgen/erreichen§§Psychologisches Kapital (PsyCap)§§Kapitel 15 GTD - der Weg zur Meisterschaft§§Die drei Stufen der Meisterschaft§§Die Grundlagen meistern§§Für Fortgeschrittene - Integrierte Organisation des Lebens§§Für Fortgeschrittene: Fokus, Ausrichtung und Kreativität§§Schluss§§Danksagung§§Glossar§§Stichwortverzeichnis
